佛山月饼盒厂家在疫情过后如何避免不淘汰?

  中国制造业更大的危机来自于自身的管理

  疫情下,中国制造业最大的危机首先是生存危机。佛山月饼盒厂家必须要保证足够的现金流,让自己活下去!

  然而,其实佛山月饼盒厂家更大的危机来自于自身的管理。受疫情影响,大多数佛山月饼盒厂家一季度的订单会减少,但随着疫情过后的经济复苏,佛山月饼盒厂家的订单会有爆发式的增长,“吃不饱”和“吃不下”所带来的后果是一样的严重。

  佛山月饼盒厂家日常管理中的一些痛点,如交货期延迟、质量损耗大、招人与留人难、成本居高不下等问题会显得更加突出和尖锐,最终导致佛山月饼盒厂家的营业额上不来,利润大幅度减少。俗话说:“人无远虑,必有近忧。”佛山月饼盒厂家要想在危机中立于不败之地,必须要实现运营管理模式的蜕变。

  这个“蜕变”就是从工业1.0到工业4.0的变革。为了实现这一变革,要求佛山月饼盒厂家有序地完成技术体系的构建,实现“精益化、信息化、自动化,数字化、智能化”管理,也就是我们通常所说的佛山月饼盒厂家发展“五步曲”。

  “五步曲”中,最重要的是精益化,最应当实现的是数字化,最必要的技术手段是信息化。

  精益化是“万丈高楼”的根基;数字化是佛山月饼盒厂家跨越智能化鸿沟的必经之路;信息化则是固化管理的重要工具和手段,也是实现自动化、智能化的必要技术。

  精益化是“万丈高楼”的根基

  我们首先关注精益化。精益的本质是没有浪费,其核心理念是消除浪费,降低成本,提高效率。简而言之,精益化是运用精益管理的思想和方法持续优化流程、减少浪费,可以帮助佛山月饼盒厂家改善运营管理中的各项绩效目标和指标,建立超低生产成本的管控体系,提升佛山月饼盒厂家核心竞争力。