礼品盒厂家学会从危机中找到可用机会 使企业重生

  礼品盒厂家以量增为主要发展手段,最终导致产能过剩,以及同质化、价格竞争等一系列问题,且以生产制造为主,位于产业链的最底层,自主研发、设计薄弱,自主品牌、营销渠道乏力,利润来源渠道单一,服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。

  当危机降临时,有两种选择:坐以待毙与奋力突围。有两种结果:危机中寻到可用机会、机遇,不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有礼品盒厂家企业的考验,但结果却会各不相同。

  礼品盒厂家企业不妨从降本、增效、控本这方面入手:

  降本,就是指礼品盒厂家企业进行精准预算,通过创新发明,以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等,从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。

  增效,就是指礼品盒厂家企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造,从根本上为降低成本创造条件。

  控本,礼品盒厂家企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。