佛山包装厂“疫后”该如何调整年度经营战略及目标规划

  那在接下来“苏醒”的市场竞争中,疫情的影响还将波及佛山包装厂“复工”后的生产和销售,如何快速实现“复产”、“复销”,将是很多佛山包装厂关注的重点。针对这一次疫情对家居行业的影响,小编给予佛山包装厂7条应对建议,希望能够帮助行业更好的度过难关。

  1、佛山包装厂高层:

  复盘佛山包装厂年度经营战略及目标规划,进行策略性调整

  2020年乃至未来几年,我国的GDP增速都会放缓,市场状况不容乐观。在这样的经济环境下,求稳就变得尤为重要,因为任何的风险变故可能都会成为压倒佛山包装厂的最后一根稻草。活下来比活得好重要!

  建议佛山包装厂的高层重新商讨佛山包装厂未来1-3年的发展战略,及时调整佛山包装厂经营的策略性行为,在确保稳住基本盘的前提下,再做营业额增长的战略铺排。

  2、人力资源部门:

  做好人员追踪及管控,避免疫情在工厂内爆发

  随着佛山包装厂的开工安排,很多的员工从全国各地返回工厂。庞大的员工队伍中,极有可能就存在着已经被病毒感染的潜伏期病例,一旦病例在工厂内被确诊,佛山包装厂将会面临被整体隔离的风险。这无疑会对佛山包装厂的正常生产带来毁灭性的打击。

  因此,佛山包装厂的人力资源部门必须严格追踪所有员工的动向,了解所有员工是否有去过疫情严重的地区,是否接触过确诊的病人,是否近期存在发热现象等。对于存在可疑情况的员工,根据情况安排员工延迟返工,或者进行居家隔离,防范于未然。

  抗击疫情

  另外,人力资源部门需要根据佛山包装厂的开工安排,合理规划员工的工资结算,要做到既能照顾员工的情绪,又能够为工厂节省开支。对于可能出现的争议,及时与员工进行协商沟通,取得员工的谅解,邀请员工与佛山包装厂共渡难关。

  最后,人力资源部门必须加强应对病毒传播的安全宣传,提升员工的自我保护意识,减少外出,外出必须进行登记并报告相应的目的地,视情况为员工提供口罩等防护工具。

  3、财务部门:

  做好佛山包装厂的现金收支规划,制定现金流应急方案

  受疫情的影响,展会招商延期,终端销售低于预期,佛山包装厂的现金流必定会受到极大的冲击。在2020年春节后的三个月内,大部分的中小佛山包装厂,甚至大型佛山包装厂都会面临现金流紧张的局面。

  佛山包装厂生产

  因此,财务部门必须提前做好相应的规划,制定现金流的应急方案,想办法寻求更多的应急备用资金支持,同时控制现金的支出,优先保障佛山包装厂的正常生产运作。对于未能及时支付的费用,需提前与相关人员进行协商,取得谅解,并约定支付的安排,保障佛山包装厂的信誉不受到负面影响。

  4、营销部门:

  全方位关注终端,制定展会招商的前期替补方案

  营销部门需第一时间安排慰问所有的经销商,了解终端开门的时间安排,并随时关注终端的销售情况,必要时,支持终端与商场商谈免租或者给予一定的缓冲期,保障经销商能够生存下去。

  抗击疫情

  在未能够正常开展年度招商时,必须先保证基本销售不会大面积的受影响。在展会招商未开始前,营销部门需加大转介绍和意向经销商的开发力度,前期先锁定一部分意向的经销商进行签约。佛山包装厂亦可考虑尝试线上招商的模式。

  5、生产部门:

  合理排班,减少人工成本的支出,大力开展节流

  生产部门需根据订单,合理排班,节省人工成本的支出。同时,对于生产浪费现象加以控制,减少生产过程的资源浪费。

  6、研发部门:

  加大高性价比产品的研发力度,为线上销售准备

  研发部门必须深入思考佛山包装厂的产品是否能够持续满足消费者的需求。如果佛山包装厂进行转型,开拓线上销售渠道,是否有相应的产品作为支撑。

  佛山包装厂生产

  在进攻线上时,我们不得不考虑自己的产品是否有竞争力。高性价比是其中的一个关键要素。

  7、市场部门:

  优化佛山包装厂的宣传素材,提升佛山包装厂的品牌美誉度

  越是艰难的时刻,越需要建立佛山包装厂良好的品牌口碑。良好的品牌传播是创造市场机会的一大助力。

  在疫情期间,市场部门可着手优化佛山包装厂的品牌宣传,产品包装,大力开拓佛山包装厂的线上宣传渠道,确保能够保证宣传渠道全方位触达客户。

  抗击疫情

  祸福相依,这一次疫情给了我们更多陪伴亲人的时间,也让我们有更多的时间思考接下来的路怎么走,找到佛山包装厂在未来几年经济发展中的通关秘钥。压力终将会变成动力,会让我们迸发更大的能量,相信自己!